Kanzleien mit hohem Compliance-Aufwand und spezialisierte Beratungsunternehmen gehören oft zu den vorsichtigsten Anwendern von KI, und das aus gutem Grund: Die Kosten einer falschen Antwort sind hier höher als in den meisten anderen Dienstleistungsbranchen. Diese Vorsicht ist richtig. Zu oft wird sie jedoch auch als Grund genutzt, KI ganz zu meiden, obwohl die sinnvollere Reaktion darin bestünde, genau zu bestimmen, wo sie hilft und wo nicht.

Der entscheidende Unterschied: Recherche versus Beurteilung

KI ist stark auf der Ebene von Recherche und Textentwürfen: einen ersten Entwurf zu einer regulatorischen Frage zusammenzustellen, ein langes Dokument zusammenzufassen, ein Memo zu strukturieren, bevor ein Spezialist es prüft. Sie ist kein Ersatz für die abschließende Beurteilung, jene, die den Namen der Kanzlei trägt und, bei regulierter Tätigkeit, deren Zulassung. Kanzleien, die von KI profitieren, halten diese Grenze klar, statt sie verschwimmen zu lassen.

Wo sich der Nutzen tatsächlich zeigt

  • Recherche und Zusammenfassungen im Erstentwurf, wodurch Zeit für Spezialisten für die Teile frei wird, die einen Menschen erfordern
  • Konsistenzprüfungen bei langen oder sich wiederholenden Dokumenten, bei denen die Aufmerksamkeit einer Person naturgemäß nachlässt
  • Strukturierung von Beratungsmemos in ein einheitliches Format, bevor ein Partner den Inhalt prüft
  • Aufzeigen, wo ein Fall früheren Arbeiten ähnelt, damit Präzedenzfälle nicht jedes Mal neu erarbeitet werden müssen

Wo sie noch nicht hingehört

Die abschließende Beurteilung einer regulatorischen Position, eine kundenspezifische Risikoeinschätzung oder alles, was gegenüber einer Aufsichtsbehörde verteidigt werden müsste, sollte bei einem namentlich benannten Spezialisten liegen, ohne Ausnahme. Kanzleien, die KI-Ergebnisse ohne diese Prüfung an einen Kunden weitergeben lassen, sparen keine Zeit; sie verlagern das Risiko an eine Stelle, an der niemand darauf achtet.

Die Kanzleien, die das richtig machen, sind nicht die schnellsten. Es sind diejenigen, die eine klare Grenze gezogen haben zwischen den Textentwürfen, die KI gut erledigen kann, und der Beurteilung, die sie überhaupt nicht leisten kann, und die einen Prüfschritt eingerichtet haben, der diese Grenze in der Praxis real macht, nicht nur auf dem Papier.

Richtig eingesetzt, gewinnt KI in compliance-intensiver und spezialisierter Beratungsarbeit Zeit auf der Rechercheebene zurück. Sie gewinnt nicht die Beurteilung zurück, und das sollte sie auch nicht versuchen.