Über uns
Die geregelte Betriebsebene, die dafür sorgt, dass KI-Entscheidungen später Bestand haben.
Boardverse wird von Michael Fasosin geleitet, einem Technologieunternehmer, Gründer und Berater mit mehr als fünfunddreißig Jahren Erfahrung in Software, Beratung und Venture-Building. Dieser Werdegang hat dieses Produkt geprägt.
Boardverse vereint Unternehmensführung, Risiko, Finanzen, Vertriebspipeline und den Einsatz von KI unter einer geregelten Betriebsebene, sodass Führungsteams belegen können, was sie entschieden haben, warum, und wer es genehmigt hat.
Unsere Mission
Gründern helfen, Kapital zu beschaffen oder auszusteigen, wobei jede Entscheidung dokumentiert ist
Die meisten Gründer merken erst, wie dünn ihr Vorstandsprotokoll ist, wenn ein Käufer danach fragt. Boardverse hält es laufend fest, von einer zweiten Person gegengezeichnet und übergabebereit. Wir haben es gegründet, um Gründer mit Geld und Erfahrung zu unterstützen.
Der Werdegang
Aufgebaut auf operativer Verantwortung
Das Produkt wurde nicht von Menschen entworfen, die KI von außen betrachten. Es wurde von einem Unternehmer aufgebaut, der für eine Entscheidung geradestehen musste, nicht nur eine vorschlagen.
Michael hat mehr als fünfunddreißig Jahre damit verbracht, Unternehmen aufzubauen, zu skalieren und zu veräußern, in denen Vertraulichkeit, Qualität und Kundenvertrauen das Produkt waren. Dieser Werdegang hat die Disziplin geprägt, die heute in jedem Bestätigungsschritt, jeder doppelten Freigabe und jedem Prüfpfad in Boardverse steckt.
Er war Mitgründer von Spindrift, einer digitalen Agentur und Softwarefirma, die für Tesco, Canon, Kingfisher Group und T-Mobile baute, und verkaufte sie 2014 an Publicis Groupe.
Die gleiche Disziplin wurde auf den eigenen Betriebsablauf der Firma angewendet: Risiken, Maßnahmen, Beschlüsse und Entscheidungen wurden protokolliert, sobald sie eintraten, nicht nachträglich rekonstruiert.
Boardverse basiert nicht auf Hype. Es basiert auf operativem Urteilsvermögen. Wir haben eine Plattform entwickelt, auf die sich unser eigenes Führungsteam verlassen können sollte, eine, die Qualität, Kundenvertrauen und interne Klarheit so schützt, wie ein echtes Board sie geschützt wissen muss.
Nachweis
Wir wenden die Disziplin an, bevor wir sie ausliefern.
Jede Methode, die Boardverse abbildet, unterschriftsreifes Risikoregister, strukturierte Finanzübersicht, doppelte Freigabe bei Beschlüssen, geregelter KI-Einsatz mit Quellenangaben zu jeder Aussage, wurde zuerst am eigenen Betriebsablauf der Firma getestet.
Das schließt die Art und Weise ein, wie Boardverse selbst entwickelt wurde: jede Modellveröffentlichung, jede Schemaänderung, jede Entscheidung darüber, was KI anzeigen darf, wurde protokolliert und freigegeben, bevor sie einen Kunden erreichte.
Boardverse verlangt von keinem Führungsteam ein Maß an Disziplin, das das Team dahinter nicht bereits bei der eigenen Arbeit angewendet hat.
Definition
Unternehmensführung als operative Disziplin
In Organisationen, in denen Vertraulichkeit, Qualität und Kundenvertrauen das Produkt sind, ist Unternehmensführung keine Compliance-Übung, die am Ende angehängt wird. Es ist die Disziplin, die es der Führung ermöglicht, mit Belegen zu sagen, was entschieden wurde, warum, und von wem.
Jeder Eintrag ist vorläufig, bis eine namentlich benannte Person ihn bestätigt, jede Bestätigung wird in einen Prüfpfad geschrieben, der jedem vorgelegt werden kann, der danach fragt.
Das ist der Maßstab, an dem sich Boardverse selbst misst, und der Maßstab, an dem es jedes Modul misst.
Werte
Wozu wir uns verpflichten
Niemand genehmigt die eigene Arbeit
Jede Entscheidung in Boardverse braucht eine zweite Person, bevor sie zählt. Wir entwickeln Boardverse nach derselben Regel.
Belegen oder weglassen
Wir stellen keine Behauptung auf, die wir nicht belegen können. Poseidon zeigt für jede Aussage eine Quelle, und unsere Verkaufsunterlagen enthalten keine erfundenen Zahlen. Wenn wir etwas noch nicht belegen können, sagen wir das.
Das Protokoll gehört dem Unternehmen
Ihre Vorstandsunterlagen und unterzeichneten Beschlüsse gehören Ihnen. Nehmen Sie sie jederzeit mit, ohne zusätzliche Kosten. Wir halten Kunden, indem wir nützlich sind, nicht indem wir ihre Daten zurückhalten.
Klare Worte
Ein Vorsitzender sollte kein Glossar brauchen, um sein eigenes Vorstandsprotokoll zu lesen. Wenn ein nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied etwas von uns Geschriebenes nicht nachvollziehen kann, schreiben wir es um.
Offene Preise
Governed wird auf unserer Website pro Unternehmen berechnet, mit fünf Plätzen inklusive und ohne Nutzungsgebühren. Der Preis, den Sie sehen, ist der Preis auf Ihrer Rechnung.
Weitergeben, was wir gelernt haben
Wir haben Unternehmen aufgebaut, sie verkauft und in Vorständen gesessen. Jeder Gründer, mit dem wir zusammenarbeiten, bekommt diese Erfahrung, nicht nur die Software.
Eignung
Am besten geeignet für
Boardverse ist die richtige Wahl für Boards, Direktoren, Gründer, sowie Risiko-, Finanz- und KI-Verantwortliche in unternehmensführungssensiblen Organisationen, die KI prüfbar statt bloß ambitioniert brauchen. Eigentümergeführte, gründergeführte und börsennotierte Organisationen gleichermaßen, überall dort, wo ein beweiskräftiger Entscheidungsnachweis wichtiger ist als ein schnelleres Dashboard.
Wenn in Ihrem Führungsteam KI-Aktivitäten stattfinden und Sie noch nicht mit Sicherheit sagen können, wo sie stattfinden, was sie gefährden, und wer sie genehmigt hat, dann ist genau das der Punkt, an dem ich mit Ihnen beginnen möchte.
Michael Fasosin, Gründer
Ursprung
Was würde Ian sagen?
Vier von uns gründeten Spindrift 2007, darunter Keith Hurley und Ian Osborne. 2014 verkauften wir an Publicis Groupe, und 2018 bin ich ausgestiegen. Ian ist im Januar 2026 verstorben.
Ian widmete Gründern seine Zeit, wie es nur sehr wenige Menschen tun, und er war Mentor für viele von ihnen. Einige haben inzwischen eigene Unternehmen verkauft.
In dieser Gruppe stellt sich immer dann eine Frage, wenn eine Entscheidung schwerfällt: Was würde Ian sagen, oder was würde Ian tun. Einige von uns halten diese Fahne noch immer hoch.
Was er besser konnte als jeder andere, mit dem ich zusammengearbeitet habe, war ein Risiko zu erkennen, solange es noch unklar war, bevor es einen Namen oder eine Zeile in einem Bericht hatte. Er stellte die Frage, die der Raum vermieden hatte, und der Raum erkannte, dass er sie vermieden hatte.
Ask Poseidon gibt es seinetwegen. Die Roadmap dafür verläuft in dieselbe Richtung: die Frage sichtbar machen, die ein Führungsteam noch nicht gestellt hat, früh genug, dass sie das Ergebnis noch verändern kann.
Boardverse gibt es, damit Gründer, Unternehmer und Führungsteams Entscheidungen treffen können, die sie später nicht bereuen, mit Nachweisen, die im Moment der Entscheidung festgehalten werden, und einer namentlich benannten verantwortlichen Person für jede einzelne. Ian tat das für Menschen, ein Gespräch nach dem anderen.