À propos
La couche opérationnelle gouvernée qui garantit que les décisions d'IA résistent à l'épreuve du temps.
Boardverse est dirigé par Michael Fasosin, un entrepreneur technologique, fondateur et conseiller avec plus de trente-cinq ans d'expérience dans le logiciel, le conseil et la création d'entreprises. Ce parcours est ce qui a façonné ce produit.
Boardverse réunit la gouvernance du conseil, le risque, la finance, le pipeline des ventes et l'usage de l'IA au sein d'une seule couche opérationnelle gouvernée, afin que les équipes dirigeantes puissent prouver ce qu'elles ont décidé, pourquoi, et qui l'a approuvé.
Notre mission
Aider les entrepreneurs à lever des fonds ou à céder avec chaque décision consignée
La plupart des entrepreneurs découvrent à quel point leur registre du conseil est mince lorsqu'un acheteur en fait la demande. Boardverse le tient à jour, signé par une deuxième personne et prêt à être remis. Nous l'avons créé pour soutenir les entrepreneurs avec des fonds et de l'expérience.
Le parcours
Fondé sur la responsabilité opérationnelle
Ce produit n'a pas été conçu par des personnes observant l'IA de l'extérieur. Il a été construit par un entrepreneur qui a dû répondre d'une décision, et pas seulement la suggérer.
Michael a passé plus de trente-cinq ans à construire, développer et céder des entreprises où la confidentialité, la qualité et la confiance des clients étaient le produit. Ce parcours a façonné la discipline qui vit aujourd'hui dans chaque validation, chaque double signature et chaque piste d'audit de Boardverse.
Il a cofondé Spindrift, une agence numérique et société de logiciels qui a réalisé des projets pour Tesco, Canon, Kingfisher Group et T-Mobile, avant de la céder à Publicis Groupe en 2014.
La même discipline a été appliquée au parcours opérationnel de l'entreprise elle-même : risques, actions, résolutions et décisions consignés au fur et à mesure, et non reconstitués après coup.
Boardverse n'est pas construit sur l'effet de mode. Il est construit sur le jugement opérationnel. Nous avons conçu une plateforme sur laquelle nous voudrions que notre propre équipe dirigeante puisse s'appuyer, une plateforme qui protège la qualité, la confiance des clients et la clarté interne comme un véritable conseil doit les protéger.
Preuve
Nous appliquons la discipline avant de la livrer.
Chaque méthode que Boardverse encode, registre des risques prêt à signer, revue financière structurée, double signature sur les résolutions, usage gouverné de l'IA avec des citations pour chaque affirmation, a d'abord été testée sur le parcours opérationnel de l'entreprise elle-même.
Cela inclut la manière dont Boardverse lui-même a été construit : chaque version de modèle, chaque changement de schéma, chaque décision sur ce que l'IA est autorisée à afficher, consignés et signés avant d'atteindre un client.
Boardverse ne demande à aucune équipe dirigeante d'adopter un niveau de discipline que l'équipe qui l'a conçu n'a pas déjà appliqué à son propre travail.
Définition
La gouvernance comme discipline opérationnelle
Dans les organisations où la confidentialité, la qualité et la confiance des clients sont le produit, la gouvernance n'est pas un exercice de conformité ajouté à la fin. C'est la discipline qui permet aux dirigeants d'affirmer, preuves à l'appui, ce qui a été décidé, pourquoi, et par qui.
Chaque entrée provisoire jusqu'à ce qu'une personne nommément désignée la confirme, chaque confirmation inscrite dans une piste d'audit pouvant être communiquée à quiconque en fait la demande.
C'est la norme à laquelle Boardverse se tient, et la norme à laquelle il tient chaque module.
Valeurs
Ce à quoi nous nous engageons
Personne n'approuve son propre travail
Chaque décision dans Boardverse nécessite une deuxième personne avant de compter. Nous construisons Boardverse selon la même règle.
Citez-le ou laissez-le de côté
Nous n'avançons aucune affirmation que nous ne pouvons pas justifier. Poseidon indique une source pour chaque point qu'il avance, et notre documentation commerciale ne contient aucun chiffre inventé. Si nous ne pouvons pas encore le prouver, nous le disons.
Le registre appartient à l'entreprise
Vos dossiers du conseil et résolutions signées vous appartiennent. Récupérez-les à tout moment, sans frais supplémentaires. Nous gardons nos clients en étant utiles, jamais en retenant leurs données.
Des mots simples
Un président ne devrait pas avoir besoin d'un glossaire pour lire le registre de son propre conseil. Si un administrateur non exécutif ne peut pas suivre ce que nous avons écrit, nous le réécrivons.
Des prix transparents
Governed est facturé par entreprise sur notre site web, avec cinq postes inclus et aucun frais d'utilisation. Le prix que vous voyez est le prix sur votre facture.
Transmettre ce que nous avons appris
Nous avons créé des entreprises, les avons vendues et avons siégé à des conseils. Chaque entrepreneur avec qui nous travaillons bénéficie de cette expérience, pas seulement du logiciel.
Adéquation
Le mieux adapté à
Boardverse convient parfaitement aux conseils, directeurs, fondateurs, ainsi qu'aux responsables du risque, de la finance et de l'IA au sein d'organisations sensibles aux enjeux de gouvernance, qui ont besoin que l'IA soit auditable plutôt qu'aspirationnelle. Que l'organisation soit dirigée par son propriétaire, menée par son fondateur ou cotée en bourse, partout où un registre des décisions de qualité probante compte plus qu'un tableau de bord plus rapide.
Si votre Équipe Dirigeante a une activité d'IA en cours et que vous ne pouvez pas encore dire, avec certitude, où elle se trouve, ce qu'elle met en danger, et qui l'a approuvée, c'est précisément par là que je voudrais commencer avec vous.
Michael Fasosin, Fondateur
Origine
Que dirait Ian ?
Nous étions quatre à avoir fondé Spindrift en 2007, dont Keith Hurley et Ian Osborne. Nous avons vendu à Publicis Groupe en 2014, et je suis parti en 2018. Ian est décédé en janvier 2026.
Ian consacrait du temps aux fondateurs comme très peu de gens le font, et il en a accompagné un grand nombre. Plusieurs ont depuis cédé leurs propres entreprises.
Au sein de ce groupe, une question revient chaque fois qu'une décision est difficile : que dirait Ian, ou que ferait Ian. Nombre d'entre nous portent encore ce flambeau.
Ce qu'il faisait mieux que quiconque avec qui j'ai travaillé, c'était de repérer un risque alors qu'il était encore ambigu, avant même qu'il ait un nom ou une ligne dans un rapport. Il posait la question que la salle avait évitée, et la salle se rendait compte qu'elle l'avait évitée.
Ask Poseidon existe grâce à lui. Sa feuille de route va dans la même direction : faire émerger la question qu'une Équipe Dirigeante n'a pas pensé à poser, assez tôt pour que la poser change encore le résultat.
Boardverse existe pour que les fondateurs, les entrepreneurs et les Équipes Dirigeantes puissent prendre des décisions qu'ils ne regretteront pas plus tard, avec les preuves enregistrées au moment où ils les prennent et une personne nommée responsable de chacune d'elles. Ian faisait cela pour les gens, une conversation à la fois.