Acerca de

La capa operativa de gobernanza que hace que las decisiones de IA se sostengan después.

Boardverse está liderado por Michael Fasosin, empresario tecnológico, fundador y asesor con más de treinta y cinco años de experiencia en software, consultoría y creación de empresas, con múltiples salidas exitosas. Ese historial es lo que dio forma a este producto.

Boardverse une la gobernanza de la junta, el riesgo, las finanzas, el pipeline de ventas y el uso de IA bajo una única capa operativa de gobernanza, para que los equipos directivos puedan evidenciar qué decidieron, por qué y quién lo aprobó.

El historial

Construido sobre la responsabilidad operativa

El producto no fue diseñado por personas que observan la IA desde fuera. Fue construido por un operador que ha tenido que responder por una decisión, no solo sugerirla.

Michael ha pasado más de treinta y cinco años construyendo, escalando y vendiendo empresas donde la confidencialidad, la calidad y la confianza del cliente eran el producto. Ese historial dio forma a la disciplina que vive dentro de cada puerta de confirmación, doble aprobación y registro de auditoría en Boardverse hoy.

La misma disciplina se aplicó al propio registro operativo de la firma: riesgos, acciones, resoluciones y decisiones registrados a medida que ocurren, no reconstruidos después.

Boardverse no está construido sobre la moda pasajera. Está construido sobre el criterio operativo. Diseñamos una plataforma en la que quisiéramos que nuestro propio equipo directivo confiara, una que proteja la calidad, la confianza del cliente y la claridad interna de la forma en que una junta real necesita que se protejan.

Por qué esto importa

Cuatro razones por las que se construyó de esta manera.

01

Una plataforma fundamentada en cómo funcionan realmente las juntas, el riesgo, las finanzas y la IA

02

Enfoque comercial en decisiones que se sostienen después, no actividad por sí misma

03

Empatía de operador con la presión directiva, la exposición regulatoria y la velocidad de decisión

04

Diseño independiente sin agenda de reventa de proveedores de IA, y sin atajos alrededor de la puerta de confirmación

Prueba

Aplicamos la disciplina antes de lanzarla.

Cada método que Boardverse codifica, registro de riesgos listo para firmar, revisión financiera estructurada, doble aprobación en resoluciones, uso de IA gobernado con citas en cada afirmación, se ha probado primero en el propio registro operativo de la firma.

Eso incluye la forma en que se construyó el propio Boardverse: cada lanzamiento de modelo, cada cambio de esquema, cada decisión sobre lo que la IA puede mostrar, registrado y firmado antes de llegar a un cliente.

Boardverse no pide a un equipo directivo que adopte un nivel de disciplina que el equipo detrás de él no haya aplicado ya a su propio trabajo.

Definición

La gobernanza como disciplina operativa

En organizaciones donde la confidencialidad, la calidad y la confianza del cliente son el producto, la gobernanza no es un ejercicio de cumplimiento añadido al final. Es la disciplina que permite a la dirección decir, con evidencia, qué se decidió, por qué y por quién.

Cada entrada provisional hasta que una persona designada la confirme, cada confirmación escrita en un registro de auditoría que se puede entregar a quien lo pida.

Ese es el estándar al que Boardverse se somete a sí mismo, y el estándar que exige a cada módulo.

Adecuación

Más adecuado para

Boardverse es la opción adecuada para juntas, directores, fundadores, y líderes de riesgo, finanzas e IA en organizaciones sensibles a la gobernanza que necesitan que la IA sea auditable en lugar de aspiracional. Tanto organizaciones gestionadas por sus propietarios, lideradas por fundadores como organizaciones cotizadas, en cualquier lugar donde un registro de decisiones de calidad probatoria importe más que un panel más rápido.

Si su equipo directivo tiene actividad de IA en marcha y todavía no puede decir, con confianza, dónde está, qué está poniendo en riesgo y quién lo aprobó, es exactamente ahí donde me gustaría empezar con usted.

Michael Fasosin, Fundador

Empiece por la brecha, no por el software.

La primera conversación es con alguien que ha creado, escalado y vendido empresas. Sin recorrido por el producto, sin teatro de demostraciones.

Abre el Calendly de Michael en una pestaña nueva.