Einblicke
Von Praktikern geprägtes Denken über gesteuerte KI.
Die Seite „Einblicke“ ist kein allgemeiner Kommentar-Feed. Sie veröffentlicht fokussierte, nützliche Beiträge, die sich direkt an die Anliegen von Gründern, Betreibern, Führungsteams und Vorständen richten, die eine gesteuerte KI-Entscheidungsebene in Erwägung ziehen.
Geschrieben von Michael Fasosin, einem Technologieunternehmer, Gründer und Berater mit mehr als fünfunddreißig Jahren Erfahrung in Software, Beratung und Venture-Building, mit mehreren Exits.
Aktivität ist keine Fähigkeit. Unabhängigkeit ist der Glaubwürdigkeitsmechanismus.
Alle Beiträge
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KI-unterstützte Umsetzung
Als das Qualitäts-Gate die KI zweimal an einem Nachmittag dabei ertappte, wie sie sich eine Abkürzung erlaubte.
Ein Build-Log von PoseidonGrooveAI: zwei Funktionen wurden ausgeliefert, und zweimal an demselben Nachmittag erkannte ein Review-System, dass Claude Code weniger auslieferte als versprochen, und schickte es zurück, damit die Arbeit ordentlich erledigt wurde.
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KI-gestützte Umsetzung
Einer KI die Selbststeuerung beibringen, damit sie Software entwickeln konnte, die Vorstände steuert.
Zwei Tage Entwicklung von Software für Vorstandsbeschlüsse mit Claude Code und Ceetrix, unter derselben Disziplin, die das Produkt selbst von einem Vorstand verlangt: jede Anforderung nachverfolgt, jeder Schritt getestet, jede irreversible Aktion für eine menschliche Freigabe gestoppt.
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KI-gestützte Umsetzung
Von der PRD bis zur Produktion in einer Nacht, ohne Kompromisse bei der Unternehmensführung.
Claude Code und Ceetrix brachten ein ernstzunehmendes B2B-Produkt an einem einzigen Abend voran. Entscheidend war, dass die Arbeit von den Anforderungen bis zur Produktionsvalidierung durchgängig kontrolliert blieb.
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KI-Beratung
Der erste blinde Fleck des neuen CEO ist nicht die Strategie. Es ist die Sichtbarkeit.
Neue Führungsteams scheitern selten daran, dass sie die Zahlen falsch lesen. Sie scheitern daran, dass es Wochen dauert, die Zahlen überhaupt zusammenzustellen. Warum Sichtbarkeit, nicht Strategie, der blinde Fleck der ersten 90 Tage ist.
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Bereitstellung
Wo KI in stark reglementierten und spezialisierten Beratungsabläufen Mehrwert schafft.
Recherche und Ausarbeitung sind die Bereiche, in denen KI in stark reglementierten und spezialisierten Beratungstätigkeiten die Hauptlast trägt. Die Beurteilung bleibt beim Spezialisten. Wo die Grenze liegt.
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Unternehmensführung
Wie gute Unternehmensführung für ein eigentümergeführtes Dienstleistungsunternehmen aussieht, das KI einsetzt.
Unternehmensführung in dieser Größenordnung ist kein Richtliniendokument. Es sind vier Entscheidungen und ein benannter Verantwortlicher. Wie gute KI-Unternehmensführung für ein eigentümergeführtes Dienstleistungsunternehmen aussieht.
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Einführung
Warum die Neugestaltung von Prozessen wichtiger ist als das Experimentieren mit Prompts.
Ein cleverer Prompt, der auf einen defekten Arbeitsablauf aufgesetzt wird, bleibt ein defekter Arbeitsablauf. Warum die Rendite von KI in der Neugestaltung des Prozesses liegt und nicht im Finden besserer Prompts.
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Unternehmensführung
Wie man Schatten-KI reduziert, ohne das Geschäft zu verlangsamen.
Mitarbeitende nutzen KI bereits informell. Die Lösung ist kein Verbot. Es geht darum, verstreute Nutzung in eine geregelte, unterstützte Fähigkeit umzuwandeln, ohne das Geschäft zu verlangsamen.
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Bereitschaft
Wie gründergeführte Dienstleistungsunternehmen die KI-Bereitschaft beurteilen sollten, bevor sie Tools kaufen.
Bereitschaft ist zunächst eine Frage der Führung, der Arbeitsabläufe und der Unternehmensführung, nicht der Technologie. Wie man die KI-Bereitschaft richtig beurteilt, bevor man Geld für Tools ausgibt.
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Fragen zu den Einblicken
Wer schreibt die Einblicke?
Michael Fasosin, Gründer und Betreiber von Boardverse, mit mehr als fünfunddreißig Jahren Erfahrung in Software, Beratung und Venture Building, mit mehreren erfolgreichen Exits.
Was bedeutet "Aktivität ist nicht Fähigkeit"?
Es ist die Neuausrichtung, dass isolierte KI-Erfolge auf Aufgabenebene mit organisatorischer Bereitschaft auf Unternehmensebene verwechselt werden. Die Frage für die Führungsebene ist selten, ob KI eingesetzt wird, sondern ob ein unternehmensweiter Überblick darüber besteht, welchen Ergebnissen vertraut wird.
Warum ist Unabhängigkeit der Mechanismus für Glaubwürdigkeit?
Weil die Plattform keine Agenda zum Weiterverkauf von Software verfolgt. Die Beratung steht an erster Stelle, die Plattform unterstützt die Umsetzung, und der Betreiber kann offen darüber sprechen, was nicht in Ihren Stack gehört, weil im Geschäftsmodell nichts von der Nutzung abhängt.
Was ist das Bestätigungs-Gate, in einem Satz?
Nichts, was ein verbundenes Tool übermittelt, wird offiziell, bevor nicht eine Person, die es nicht selbst übermittelt hat, dies bestätigt.