Der Berater eines Käufers schickt Ihnen am Donnerstagnachmittag eine Liste mit Due-Diligence-Fragen. Bis Freitagmittag hat eine kluge neue Mitarbeiterin ohne Finanzqualifikation und mit einem guten KI-Assistenten auf jede einzelne eine Antwort entworfen. Die Antworten lesen sich gut. Frage 37 fragt, ob der Vorstand die Änderung Ihrer Richtlinie zur Umsatzrealisierung genehmigt hat, und der Entwurf sagt, das sei im März geschehen.

Wer prüft das, bevor es an den Käufer geht, und wessen Name steht darauf, wenn es so weit ist?

Das Unternehmen in dieser Szene ist illustrativ. Es erscheinen darin keine Daten von Kunden.

Was Y Combinator fordert

Y Combinators Requests for Startups for Winter 2027 enthält einen Eintrag namens The $15-an-Hour Expert. Der Autor, Brad Flora, möchte „KI finanzieren, die aus einem gewöhnlichen Arbeiter einen Experten macht“. Er beschreibt Unternehmen, die fähige Menschen ohne Qualifikationen einstellen und sie mit KI ausstatten, um Arbeit zu erledigen, für die früher Spezialisten nötig waren. Seine Beispiele umfassen Fusionen und Übernahmen, globalen Handel, Steuern, Sozialleistungen und Versicherungsansprüche. Wo eine Qualifikation der Engpass ist, schreibt er, funktioniert das Modell.

Ein Teil davon wird auch Ihr Unternehmen erreichen. Viel Expertenarbeit besteht aus Mustern, Verfahren und Lesen, und ein guter Assistent hilft einer fähigen Person, mehr davon zu erledigen. Wenn ein Gründer dadurch ein Diligence-Paket zu einem Bruchteil der heutigen Kosten entwerfen lassen kann, werden Gründer das nutzen.

Die Anfrage sagt nichts darüber, wer für die Arbeit haftet, sobald sie erledigt ist. Für einen Vorstand ist das die erste Frage.

Zwei Fälle, in denen die Qualifikation bereits vorhanden war

Im Jahr 2025 erklärte sich Deloitte Australia bereit, die letzte Rate zurückzuzahlen, für einen Vertrag im Wert von etwa A$440.000, nachdem ein Forscher der University of Sydney Zitate zu Werken gefunden hatte, die es in einem Bericht, den es für die australische Regierung verfasst hatte, gar nicht gab. Der überarbeitete Bericht legte offen, dass ein generatives KI-Modell verwendet worden war. Deloitte erklärte, die Korrekturen hätten keinen Einfluss auf die Ergebnisse des Berichts gehabt.

Im selben Jahr befasste sich der High Court in London mit zwei Fällen, Ayinde und Al-Haroun, in denen Anwälte dem Gericht Fallzitate vorgelegt hatten, die falsch waren oder nicht gefunden werden konnten. Das Gericht entschied, dass die Überprüfung dieser Zitate die eigene berufliche Pflicht des Anwalts sei, und verwies die Beteiligten an ihre Aufsichtsbehörden.

In keinem der Fälle war eine 15-Dollar-pro-Stunde-Arbeitskraft beteiligt. Die Arbeit stammte von einer großen Beratungsgesellschaft und von zugelassenen Anwälten, und die falschen Quellen gelangten trotzdem durch. Eine Qualifikation sagt Ihnen, wer unterschreiben darf. Am Entwurf selbst ändert sie nichts.

Wenn man also die Qualifikation aus dem Entwurfsprozess herausnimmt, bleiben dieselbe Lücke und dieselbe verantwortliche Person bestehen. In Großbritannien erwartet section 174 of the Companies Act 2006 von einem Direktor angemessene Sorgfalt, Fachkenntnis und Umsicht, und das ändert sich nicht danach, was der erste Entwurf gekostet hat oder wer ihn geschrieben hat.

Was sich ändert, wenn der Entwurf günstig wird

Entwürfe vervielfachen sich, aber die Zahl der Personen, die unterschreiben können, nicht. In einem Unternehmen mit sechzig Mitarbeitern landen eine Diligence-Antwort, ein Vorstandspapier und eine Abweichungsnotiz am Ende bei denselben zwei oder drei Personen: einem Gründer, einem Teilzeit-CFO und einem Vorsitzenden, der die Zahlen sechsmal im Jahr sieht.

Ein flüssig formulierter Entwurf erschwert zudem die Prüfung, da auf der Seite nichts falsch aussieht. Die März-Genehmigung in Frage 37 liest sich gleich, ob sie stattgefunden hat oder nicht. Der Prüfer muss sehen können, woher die Behauptung stammt, und sie öffnen können, was nur funktioniert, wenn der Beschluss des Vorstands seinerzeit irgendwo aufgezeichnet wurde.

Günstige Expertenarbeit erhöht daher den Wert Ihrer Aufzeichnung. Ohne eine solche bleibt Ihrem Prüfer nur, die Arbeit erneut zu machen oder ihr zu vertrauen.

Wie das heute in Boardverse aussieht

Boardverse ist für die Unterschrift und nicht für den Entwurf gebaut. Ihr Team kann mit der KI entwerfen, die es bereits verwendet, und diese Regeln gelten für das, was zurückkommt.

Ask Poseidon entwirft jede Diligence-Antwort anhand Ihrer bestätigten Datenraum-Unterlagen und -Aufzeichnungen, mit Quellenangaben. Ein Gründer muss sie genehmigen, bevor sie kopiert oder exportiert werden kann, und dieser Gründer darf nicht die Person sein, die die Frage gestellt oder die Antwort zuletzt bearbeitet hat. Eine Antwort, die durch nichts in Ihren Unterlagen oder Aufzeichnungen gestützt wird, kann nicht genehmigt werden. Sie wird abgelehnt oder erneut angefragt.

Die Einreichung eines Agenten in eine Aufzeichnung zur Unternehmensführung, etwa einen Beschluss, ein Risiko oder ein Finanzpaket, wartet als Vorschlag, bis eine andere benannte Person sie bestätigt. Die Person, die ein Finanzpaket erstellt hat, kann es nicht genehmigen. Ein Beschluss benötigt zwei unterschiedliche Unterzeichner, und wenn sich sein Text zwischen den Unterschriften ändert, wird die erste ungültig.

All dies beweist nicht, dass eine Antwort richtig ist, denn eine Person kann auch etwas Falsches bestätigen. Es zeigt, wer wann dafür verantwortlich war und ob sich seitdem etwas geändert hat. Warum die Aufzeichnung wichtiger ist als das Modell führt die ausführlichere Begründung aus.

Wo Sie dieses Quartal beginnen sollten

  1. Listen Sie die KI-entworfenen Arbeiten auf, die Ihr Unternehmen verlassen oder Ihren Vorstand erreichen: Diligence-Antworten, Investoren-Updates, Pakete und Protokolle.
  2. Benennen Sie für jede Art eine Person, die unterschreibt, und stellen Sie sicher, dass es nicht die Person ist, die sie entworfen hat.
  3. Lehnen Sie jede Behauptung ab, die keine Quelle hat, die der Unterzeichner öffnen kann. Wenn die Quelle nicht existiert, geht die Behauptung zurück.
  4. Zeichnen Sie fortlaufend auf, wer was wann unterschrieben hat, damit die Antwort bereit ist, wenn ein Käufer fragt.

Frage 37 liegt am Freitagnachmittag noch auf Ihrem Schreibtisch. Mit einer Aufzeichnung dauert es eine Minute, den März-Beschluss zu öffnen, und Sie unterschreiben oder senden den Entwurf zurück.

Schauen Sie sich Boardverse an, oder beginnen Sie mit dem Fünf-Antworten-Diagnostik (auf Englisch).