Le conseiller d'un acheteur vous envoie jeudi après-midi une liste de questions de diligence. Dès vendredi midi, une brillante nouvelle recrue, sans qualification financière mais dotée d'un bon assistant IA, a rédigé une réponse à chacune d'entre elles. Les réponses se lisent bien. La question 37 demande si le conseil a approuvé la modification de votre politique de comptabilisation du chiffre d'affaires, et le projet répond que oui, en mars.

Qui vérifie cela avant que cela ne parte vers l'acheteur, et dont le nom y figure quand c'est fait ?

L'entreprise de cette scène est fictive. Aucune donnée de client n'y apparaît.

Ce que demande Y Combinator

Les Requests for Startups for Winter 2027 de Y Combinator comprennent une demande intitulée The $15-an-Hour Expert. Son auteur, Brad Flora, veut financer « une IA qui transforme un travailleur ordinaire en expert ». Il décrit des entreprises qui embauchent des personnes compétentes sans diplômes et qui les soutiennent avec de l'IA pour accomplir un travail qui exigeait autrefois des spécialistes. Ses exemples incluent les fusions-acquisitions, le commerce international, la fiscalité, les avantages sociaux et les sinistres d'assurance. Là où un diplôme est le goulot d'étranglement, écrit-il, le modèle fonctionne.

Une partie de cela atteindra votre entreprise. Une grande part du travail d'expert relève du schéma, de la procédure et de la lecture, et un bon assistant aide une personne compétente à en accomplir davantage. Si cela permet à un fondateur de faire rédiger un dossier de diligence pour une fraction du coût actuel, les fondateurs l'accepteront.

La demande ne dit rien sur qui répond du travail une fois celui-ci accompli. Pour un conseil, c'est la première question.

Deux cas où le diplôme était déjà là

En 2025, Deloitte Australia a accepté de rembourser la dernière tranche d'un contrat d'une valeur d'environ 440 000 dollars australiens, après qu'un chercheur de l'Université de Sydney a découvert des citations renvoyant à des ouvrages qui n'existaient pas dans un rapport rédigé pour le gouvernement australien. Le rapport révisé a révélé qu'un modèle d'IA générative avait été utilisé. Deloitte a déclaré que les corrections n'affectaient pas les conclusions du rapport.

La même année, la High Court de Londres a traité deux affaires, Ayinde et Al-Haroun, dans lesquelles des avocats avaient présenté à la cour des citations de jurisprudence fausses ou introuvables. La cour a jugé que leur vérification relevait du devoir professionnel propre de l'avocat, et a renvoyé les personnes concernées devant leurs instances de régulation.

Aucun des deux cas n'impliquait un travailleur à 15 dollars de l'heure. Le travail provenait d'un grand cabinet de conseil et d'avocats agréés, et les fausses sources sont quand même passées. Un diplôme indique qui est autorisé à signer. Il ne change rien au projet.

Retirer la qualification de la rédaction laisse donc le même vide et la même personne responsable. Au Royaume-Uni, la section 174 du Companies Act 2006 exige qu'un administrateur fasse preuve d'une diligence, d'une compétence et d'un soin raisonnables, et cela ne change pas selon ce que le premier brouillon a coûté ou qui l'a rédigé.

Ce qui change quand le brouillon devient bon marché

Les brouillons se multiplient, mais le nombre de personnes capables de signer n'augmente pas. Dans une entreprise de soixante personnes, une réponse de diligence, un document pour le conseil et une note d'écart finissent tous entre les mains des deux ou trois mêmes personnes : un fondateur, un directeur financier à temps partiel et un président qui ne voit les chiffres que six fois par an.

Un brouillon fluide rend également la vérification plus difficile, car rien sur la page ne semble faux. L'approbation de mars évoquée dans la question 37 se lit de la même façon, qu'elle ait eu lieu ou non. Le relecteur doit pouvoir voir d'où vient l'affirmation et l'ouvrir, ce qui ne fonctionne que si la décision du conseil a été consignée quelque part au moment des faits.

Un travail d'expert bon marché augmente donc la valeur de votre registre. Sans celui-ci, votre relecteur n'a d'autre choix que de refaire le travail ou de lui faire confiance.

À quoi cela ressemble aujourd'hui dans Boardverse

Boardverse est conçu pour la signature plutôt que pour le brouillon. Votre équipe peut rédiger avec l'IA qu'elle utilise déjà, et ces règles s'appliquent à ce qui en ressort.

Ask Poseidon rédige chaque réponse de diligence à partir des documents et registres confirmés de votre Salle de Données, avec citations. Un Fondateur doit l'approuver avant qu'elle puisse être copiée ou exportée, et ce Fondateur ne peut pas être la personne qui a posé la question ni celle qui a modifié la réponse en dernier. Une réponse sans aucun document ou registre à l'appui ne peut pas être approuvée. Elle est rejetée ou reposée.

La soumission d'un agent à un registre de gouvernance, qu'il s'agisse d'une décision, d'un risque ou d'un dossier financier, reste à l'état de proposition jusqu'à ce qu'une personne nommée différente la confirme. La personne qui a préparé un dossier financier ne peut pas l'approuver. Une résolution nécessite deux signataires différents, et si son texte change entre les deux signatures, la première est invalidée.

Rien de tout cela ne prouve qu'une réponse est correcte, car une personne peut confirmer quelque chose d'erroné. Cela montre qui en a répondu et quand, et si cela a changé depuis. Pourquoi le registre compte plus que le modèle développe cet argument plus longuement.

Par où commencer ce trimestre

  1. Dressez la liste des travaux rédigés par l'IA qui quittent votre entreprise ou parviennent à votre conseil : réponses de diligence, mises à jour aux investisseurs, dossiers et procès-verbaux.
  2. Désignez une personne qui signe chaque type de document, et assurez-vous que ce n'est pas la personne qui l'a rédigé.
  3. Refusez toute affirmation sans source que le signataire puisse ouvrir. Si la source n'existe pas, l'affirmation est renvoyée.
  4. Consignez qui a signé quoi et quand, au fur et à mesure, afin que la réponse soit prête quand un acheteur la demande.

La question 37 est toujours sur votre bureau le vendredi après-midi. Avec un registre, ouvrir la décision de mars prend une minute, et vous signez ou vous renvoyez le brouillon.

Découvrez Boardverse, ou commencez par le diagnostic en cinq réponses (en anglais).