La asesora de un comprador le envía una lista de preguntas de diligencia debida el jueves por la tarde. El viernes a la hora de comer, un nuevo empleado brillante, sin titulación en finanzas y con un buen asistente de IA, ha redactado una respuesta para cada una de ellas. Las respuestas se leen bien. La pregunta 37 pregunta si la junta aprobó el cambio en su política de reconocimiento de ingresos, y el borrador dice que sí, en marzo.
¿Quién lo comprueba antes de que llegue al comprador, y qué nombre figura en él cuando lo hace?
La empresa de esta escena es ilustrativa. En ella no aparecen datos de ningún cliente.
Lo que Y Combinator está pidiendo
Las Requests for Startups for Winter 2027 de Y Combinator incluyen una llamada The $15-an-Hour Expert. Su autor, Brad Flora, quiere financiar «IA que convierte a un trabajador normal en un experto». Describe empresas que contratan a personas capaces sin credenciales y las respaldan con IA para hacer un trabajo que antes requería especialistas. Sus ejemplos incluyen fusiones y adquisiciones, comercio internacional, impuestos, prestaciones y reclamaciones de seguros. Cuando la credencial es el cuello de botella, escribe, el modelo funciona.
Parte de eso llegará a su empresa. Gran parte del trabajo experto es patrón, procedimiento y lectura, y un buen asistente ayuda a una persona capaz a hacer más de ese trabajo. Si eso significa que un fundador puede conseguir que se redacte un dossier de diligencia debida por una fracción del coste actual, los fundadores lo aceptarán.
La solicitud no dice nada sobre quién responde por el trabajo una vez hecho. Para una junta, esa es la primera pregunta.
Dos casos en los que la credencial ya estaba presente
En 2025, Deloitte Australia acordó devolver el último plazo de un contrato valorado en unos A$440,000, después de que un investigador de la Universidad de Sídney encontrara citas a obras que no existían en un informe que había escrito para el Gobierno australiano. El informe revisado reveló que se había utilizado un modelo de IA generativa. Deloitte declaró que las correcciones no afectaban a las conclusiones del informe.
Ese mismo año, el Tribunal Superior de Londres resolvió dos casos, Ayinde y Al-Haroun, en los que unos abogados habían presentado ante el tribunal citas de casos falsas o que no se pudieron encontrar. El tribunal sostuvo que comprobarlas era un deber profesional propio del abogado, y remitió a los implicados a sus colegios profesionales.
Ninguno de los dos casos implicaba a un trabajador de $15 la hora. El trabajo procedía de una gran consultora y de abogados regulados, y las fuentes falsas igualmente pasaron el filtro. Una credencial le dice quién tiene permiso para firmar. No hace nada al borrador.
Así que quitar la credencial de la redacción deja el mismo vacío y a la misma persona como responsable. En el Reino Unido, la sección 174 de la Companies Act 2006 exige que un director actúe con el cuidado, la pericia y la diligencia razonables, y eso no cambia según lo que haya costado el primer borrador o quién lo haya escrito.
Lo que cambia cuando el borrador sale barato
Los borradores se multiplican y el número de personas que pueden firmar no. En una empresa de sesenta personas, una respuesta de diligencia debida, un documento para la junta y una nota de variación acaban todos en manos de las mismas dos o tres personas: un fundador, un director financiero a tiempo parcial y un presidente que ve las cifras seis veces al año.
Un borrador fluido también dificulta la comprobación, ya que nada en la página parece incorrecto. La aprobación de marzo de la pregunta 37 se lee igual tanto si ocurrió como si no. El revisor necesita ver de dónde procede la afirmación y poder abrirla, lo cual solo funciona si la decisión de la junta quedó registrada en algún sitio en su momento.
El trabajo experto barato, por tanto, aumenta el valor de su registro. Sin uno, a su revisor no le queda más que rehacer el trabajo o confiar en él.
Cómo se ve eso hoy en Boardverse
Boardverse está construido para la firma, no para el borrador. Su equipo puede redactar con la IA que ya utiliza, y estas reglas se aplican a lo que vuelva.
Ask Poseidon redacta cada respuesta de diligencia debida a partir de sus documentos y registros confirmados en la Sala de Datos, con citas. Un Fundador debe aprobarla antes de que se pueda copiar o exportar, y ese Fundador no puede ser la persona que formuló la pregunta ni quien editó la respuesta por última vez. Una respuesta sin nada que la respalde en sus documentos o registros no puede aprobarse. Se rechaza o se vuelve a preguntar.
El envío de un agente a un registro de gobernanza, como una decisión, un riesgo o un dossier financiero, queda como propuesta hasta que una persona distinta y nombrada lo confirme. La persona que preparó un dossier financiero no puede aprobarlo. Una resolución necesita dos firmantes distintos, y si su texto cambia entre las firmas, la primera queda invalidada.
Nada de esto demuestra que una respuesta sea correcta, porque una persona puede confirmar algo erróneo. Muestra quién respondió por ella y cuándo, y si ha cambiado desde entonces. Por qué el registro importa más que el modelo desarrolla el argumento con más detalle.
Por dónde empezar este trimestre
- Enumere el trabajo redactado por IA que sale de su empresa o llega a su junta: respuestas de diligencia debida, actualizaciones para inversores, dossieres y actas.
- Designe a una persona que firme cada tipo, y asegúrese de que no sea quien lo redactó.
- Rechace cualquier afirmación sin una fuente que el firmante pueda abrir. Si la fuente no existe, la afirmación se devuelve.
- Registre quién firmó qué y cuándo, sobre la marcha, para que la respuesta esté lista cuando un comprador pregunte.
La pregunta 37 sigue en su mesa el viernes por la tarde. Con un registro, abrir la decisión de marzo lleva un minuto, y usted firma o devuelve el borrador.
Descubra Boardverse, o empiece con el diagnóstico de cinco respuestas (en inglés).